中文摘要
财务数智化价值创新不仅是国有企业实现全链条产业升级的核心引擎，更是其突破传统财务管控瓶颈、构建战略性价值创造能力的关键路径。人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）以开放性、智能性与自生成性特征，为国有企业财务数智化提供独特的“技术可供性”，成为驱动价值创新的核心要素。本文通过对中石化展开纵向单案例研究，构建“技术—行动—价值”整合框架，以深入解析国有企业如何利用AI技术可供性驱动财务数智化价值创新的动态机理。研究发现：（1）国有企业财务数智化价值创新包含数据涌现、数据链接和场景协同3个关键阶段，AI技术可供性是数智化价值创新的关键触发机制，呈现出“基础可供性、功能可供性、场景可供性”的三阶演化特征；（2）资源编排行动是AI技术可供性驱动价值创新的核心传导机制，遵循“技术可供性—资源交互式编排—价值创新”的演进路径，实现了从数据资源结构化到跨场景生态协同的战略性跃迁；（3）价值创新呈现从“服务价值、流程价值到生态价值”的阶跃式升维，推动财务管控范式从效率工具向生态理性的根本性转变。本文深刻剖析了AI技术可供性触发国有企业财务数智化价值创新机理，推动数智化价值创新理论向微观纵深发展，为我国构建自主可控的产业数字化理论体系提供了重要参考和管理启示。