中文摘要
本研究聚焦策略性模糊在中国企业突破技术双重锁定中的关键作用。基于康尼机电的纵向案例，本文构建了企业突破技术双重锁定过程的四阶段模型。本文研究有以下几个方面的发现。第一，技术双重锁定的突破呈现出“重构技术定义—创新技术架构—升级技术模块—国际市场认可”的演化过程。第二，重构技术定义阶段，企业通过授权型模糊激活组织内部认知多样性，形成多路径并存的探索张力；创新技术架构阶段，企业运用联想型模糊融合跨领域技术要素，推动技术架构的跨界重组；升级技术模块阶段，企业以启发型模糊建立跨层级转换机制，促进模块间的系统协同；国际市场认可阶段，企业通过邀请型与适配型模糊构建多重解释共存的空间，形成多元主体的共识，促成新技术的制度合法化与市场认同。第三，策略性模糊亦存在犹豫不决、表层相似陷阱、抽象偏差、身份模糊和表达碎片化等风险，因此企业需要建立相应的收敛与控制机制。本文不仅揭示了策略性模糊在突破技术双重锁定过程中的作用机制，也将该理论拓展至技术创新领域，为中国企业在全球技术竞争中实现自主创新提供了重要的理论支持与实践启示。