央企共链行动何以推动技术双向进化？——以“九天”基座大模型为例

央企共链行动旨在打破跨产业领域合作壁垒，推动链长企业间融通创新。然而，作为一种外源性制度安排，其如何在合作双方缺乏历史互动与领域重叠的条件下重构企业间依赖关系，进而催生技术双向进化，仍有待探索。针对此问题，以中国移动“九天”基座大模型跨产业链赋能的共链实践为案例，结合制度理论与组织共演理论展开剖析。本文研究发现，共链行动的核心作用在于通过注入制度信任，以破解市场机制下难以自发形成的跨链协作信任困境。其传导路径在于：一是在制度层面，共链行动通过塑造链长身份与共链过程的合法性形成制度信任，构成协作初始信任的关键前因；二是在组织层面，桥接性议题场域充当关键过程机制，将抽象的制度信任转化为具体的组织协同；三是在技术层面，技术要素的跨领域编排催生技术依赖关系，从而激活供需双方技术渗透与要素反哺的价值共创循环，构成技术双向进化的核心生成机制。研究结论涌现为制度型技术共生模型，阐明了外源性的制度安排如何通过破解信任困境，最终催化出一个内生、自持的技术共演机制。