中文摘要
突破性创新离不开作为生产关系重要成分的组织架构体系的支撑。脱胎于母体的裂变企业具有实现突破性创新的多维度组织优势。然而，既有相关研究多聚焦裂变创业中开放性组织边界这个单一维度，忽视了组织架构的体系化构成及其联合影响。本文基于“结构·流程·边界”三维度框架，采用“混合方法”研究设计，从组织架构视角探究裂变企业多维度组织架构要素对突破性创新影响的联动效应。首先，通过模糊集定性比较分析（fsQCA），识别出自主试验型、开放共创型、集群合作型和母子协同型四类实现突破性创新的构型，以及保守迟滞型和脱嵌孤岛型两类导致非突破性创新的构型。其次，跨构型比较结果显示，裂变企业突破性创新存在内部主体驱动、内外部主体联合与外部主体牵引三种组织机制，母体嵌入与产业嵌入可呈现互补或互斥关系。最后，依循多个设计模式开展多案例分析，包括通过“等结果设计”阐释各条等效路径背后的因果机制，通过“变异设计”控制其他维度要素并创造边界维度的变异，以此辨明创新主体两类嵌入间的替代关系，以及通过“双尾设计”揭示多维度组织架构要素共存或缺失产生创新“敏捷性”与“锁定性”的极化效应，从而深化对QCA分析结果内蕴的因果复杂性的认识。本文从结构、流程和边界维度推进了裂变企业创新支撑体系的理论建构，在夯实构型研究理论根基的同时推动了管理组织学向企业间关系领域拓展，为在微观经济层面构建驱动创新的组织体系以加快发展新质生产力提供了政策与管理启示。